ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ

เพื่อเตรียมความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของโลกอย่างรวดเร็ว และความต้องการของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการ บริษัทฯ จึงมุ่งผลักดันการใช้เทคโนโลยี และการสร้างนวัตกรรมเพื่อให้เกิดวัฒนธรรมทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยอาศัยความร่วมมือของทุกฝ่ายทั้งภายในและภายนอกองศ์กรพัฒนาการดำเนินงานและหาแนวทางใหม่ ไม่ว่าจะเป็น กระบวนการทำงานการบริการ และช่องทางการจำหน่าย ที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง เพื่อสร้างความแตกต่าง และเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่ไปกับการรักษาความพึงพอใจของลูกค้า

การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

  • เป้าหมายระยะยาวปี 2573

    • สิทธิบัตร หรืออนุสิทธิบัตรได้รับการขึ้นทะเบียน 6 ฉบับ
  • เป้าหมายประจำปี 2568

    • สิทธิบัตรหรืออนุสิทธิบัตรได้รับการขึ้นทะเบียน 4 ฉบับ ภายในปี 2568
  • ผลการดำเนินงานปี 2568

    4 ฉบับ ของสิทธิบัตร หรืออนุสิทธิบัตร อยู่ระหว่างรอผลการตรวจสอบจากกรมทรัพย์สินทางปัญญหา

    5,837 ราย พนักงานที่เป็นนวัตกร

    2 โครงการ ที่เป็นนวัตกรรมจากการประกวด ช่วยลดต้นทุนทั้งสิ้นกว่า 172 ล้านบาท

    2 โครงการ ที่เป็นนวัตกรรมจากการประกวด ช่วยด้านยอดขาย 741 ล้านบาท

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า

คณะกรรมการนวัตกรรม (Innovation Committee) และทีมงานผู้นำด้านนวัตกรรม (Innovation Leader) ของบริษัทฯ ดำเนินการผลักดันและบ่มเพาะความคิดเชิงนวัตกรรมผ่านการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานและการสื่อสาร เครือข่ายการทำงาน และส่งเสริมกิจกรรมและการประกวดต่าง ๆ เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ และการเข้าถึงนวัตกรรมแก่พนักงาน ทั้งในประเทศและนอกประเทศอย่างต่อเนื่อง

โครงสร้างคณะกรรมการ

CP AXTRA 80,000 People

ตัวชี้วัด
กลยุทธ์ 2563 2564 2565 2566 2567 2568
Makro Lotus’s Makro Lotus’s Makro Lotus’s Makro Lotus’s
นวัตกร (คน) 560 1,118 1,189 294 1,150 111 512 147 806 184
ผลงานนวัตกรรมที่ส่งเข้าประกวดในเครือ CP All และ CPG (ผลงาน) 20 11 13 8 6 5 5 2 28 5
ผลงานนวัตกรรมที่ได้รับรางวัลในเครือ CP All และ CPG (ผลงาน) 10 6 11 6 6 2 5 1 4 0
มูลค่าทางธุรกิจ (Business Impact) (ล้านบาท) 315.01 3,975 3,882 1,507 1,369 1,208 20,483 29,250 913 0